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家庭小组的人力资源管理的“购买检查系统”的插图
浏览: 发布日期:2019-08-07
先锋集团在人才使用方面的独特性是显而易见的。
在目前各个业务板块发展不平衡,内外站立的情况下,很难制定统一制度的人才库存和选择标准。
然而,新创建的团队最重要的资源是人才。
人员选择规则一方面是无限期地“分娩”,另一方面是“人力资源短缺”的核心 - 人力资源即将建设。
小组和部门总是处于困境,好像他们已进入无限循环。
不要惊慌,“Gui Inspection System”为我们提供了一个非常简单直接的解决方案 - “Anything”。
该公司才华横溢的人力资源经理一直在传播“迷信理论”的概念。
我总是喜欢“造型”复杂。
他们倾向于使用完美的科学和精算手段,我们希望一劳永逸地面对公司所面临的问题。
但事情总是有两面性。
这是一种复杂而准确的方式来扩展管理的时间和成本,而这正是成本类型是对团队发布的运营影响的最大贡献者。
我们将回到简单直接的“自我推荐”。
这四个词背后的含义是什么?
这四个词反映了作为人才选择要素的自发性和能力的两个方面。
自发性:公司注重建立文化,目的是强迫统一文化,员工创造力和自发的工作行为。
“自我推荐”模型捕捉了“自发”的基本原则。
它还选择了分裂区域的自然人才,为进步社区提供人员选择。
这大大降低了管理选择的成本。这可以被描述为“简单但不简单”。
能力:强烈支持“可选”求职信以及概念。
老人的基本选择是“文学”英雄。然而,它是军事战略中信头集中的方式,并尽一切努力确保观点符合法院关注的政治方向。是必需的。
而且,就“双保险”而言,除了收集“简历”外,还要筛选“面试”,以确保科学人才的评估。
两个级别标志着价值和职业匹配,多么聪明!
大师们无法避免大恭维!
这个系统如何在内部工作?
实际上,只有三个系统需要接地。
1,预约和职业培训:建立员工职业生涯规划系统,内部员工预约程序的类型,内部人员从建立工作基地的流程,具有一定的培训管理系统节奏,以确保它
2,建立采购制度和内部层:建立有效的内部招聘制度和集团流程,建立内部空缺开放期,以明确工作要求,并定期开展内部招聘活动。
3.推广和推广系统:注重广告和比赛结果。
地球人都知道,在稳定性,考虑成本的程度或其他因素方面,内部人员的选择和价格远远高于外部人员。
然而,“应用难度”,总是“难以达到”,许多“内部选择”的公司群体陷入困境的情况,情况主要是由于内部原因“人才流动”“”基础不足。
因此,在前三个系统中,第一个系统职业培训和预约系统以及第三个系统推广和推广系统尤为重要。


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